Вопрос-ответ
Горячая линия
А А

23.11.2020

Онлайн-семинар по использованию терминов при подготовке документов на государственном языке прошел в холдинге «Байтерек»

26.10.2020

Жулдуз Кунанбаева: Чувствую сопричастность к модернизации своей страны

Жулдуз Кунанбаева: Чувствую сопричастность к модернизации своей страны

Холдинг «Байтерек» и ее дочерние организации – это, в первую очередь, команда профессионалов. Благодаря профессиональной команде успешно реализуются государственные программы, поддерживается бизнес, наращивается отечественный экспорт, открываются рабочие места, в следствие этого бюджет страны пополняется налоговыми поступлениями, а казахстанцы обеспечиваются доступным жильем. Самые сильные специалисты становятся резервистами Единого кадрового резерва для последующего карьерного роста.

Одна из них - Жулдуз Кунанбаева. Она имеет степень магистра в области экономики Московского государственного университета имени Ломоносова, бакалавра Евразийского национального университета имени Гумилева. Ее опыт работы в финансовой сфере - более 13 лет. Жулдуз участвовала в ряде знаковых сделок дочерней организации холдинга «Байтерек» - АО «Банк Развития Казахстана» (БРК). В настоящее время она занимает должность начальника Управления индустриальных проектов Департамента кредитного анализа и структурирования сделок БРК. Жулдуз также является резервистом Единого кадрового резерва холдинга «Байтерек», резервистом Президентского молодежного кадрового резерва.

В интервью с ней мы поговорили о рецепте успешного карьерного и профессионального роста.

- Жулдуз, расскажите пожалуйста, когда и как Вы начали работать в структуре холдинга «Байтерек»? Какие впечатления у Вас сложились в первые годы и каких результатов удалось достичь?

- Мой стаж работы в БРК превышает 13 лет, в структуре нашего холдинга – 6 лет. Я пришла работать в финансовую сферу в 2007 году, сразу после окончания магистратуры. Привлекли масштабы финансовой отрасли, возможность получать значимые результаты и эффект на развитие экономики в целом.

Интерес к Банку развития Казахстана возник у меня в 2001 году, когда я еще была студенткой. После завершения учебы была возможность остаться работать в Москве, но я решила вернуться в Казахстан. Самые интересные предложения о работе поступили от компании из Big-4 и двух департаментов БРК – я, не задумываясь, выбрала Банк Развития.

Надо отметить, что БРК работает с проектами, причем с крупнейшими, практически во всех секторах экономики. Например, в последние несколько лет я работала с портфелем стратегических проектов в отрасли «Нефтехимия и нефтепереработка».

Совместно с коллегами мне посчастливилось участвовать в работе над проектами модернизации Атырауского, Шымкентского и Павлодарского нефтеперерабатывающих заводов (сейчас модернизация всех трех НПЗ завершена). Так, в 2017 году была одобрена одна из крупнейших сделок банка - модернизация Шымкентского НПЗ с суммой финансирования до 1 миллиарда долларов США, далее – Павлодарского нефтехимического завода.

Наша работа такова, что значительные ее результаты достигаются через какое-то время. Для себя всегда считала важным делать свою работу качественно и погружаться в нее головой. Серьезный результат приходит, только если ты берешь на себя ответственность. Кроме того, есть ощущение причастности, что ты не только работник БРК и Холдинга. Ты - участник реальных процессов модернизации своей страны. И я действительно горжусь этим, это моя самая большая мотивация.

В июне 2013 года я стала победителем в номинации «Лучший работник Проектной дирекции» БРК, в марте 2019 года включена в Единый кадровый резерв холдинга «Байтерек», а в декабре 2019 года - в Президентский молодежный кадровый резерв.

- А что для Вас стало мотивацией, чтобы заняться карьерным и профессиональным ростом? И интересно узнать, какой отбор проходят в Единый кадровый резерв Холдинга?

- В 2019 году, когда в Холдинге объявили о создании кадрового резерва, я решила принять участие в конкурсе. В рамках программы участники имеют возможность пройти комплексную оценку своих управленческих и лидерских навыков, сделать оцифровку компетенций, которые позволят найти свои сильные стороны и оценить себя со стороны, поэтому я решила принять участие в программе.

В целом, считаю очень необходимой и правильной реализацию программы кадрового резерва Холдинга. Она направлена на профессиональный рост сотрудников внутри Холдинга, которые знакомы со структурой, принципами работы и бизнес-процессами компании, обладают необходимыми компетенциями, готовы расти по карьерной лестнице.

У каждого резервиста есть свой богатый опыт, которым можно поделиться с другими и применить. Хочется пожелать, чтобы программа Единого кадрового резерва была эффективной и дала возможность каждому участнику реализовать свой потенциал и увеличивать вклад в деятельность своей компании и страны.

- Сейчас Вы имеете большой опыт работы. Что бы Вы хотели улучшить в своей сфере?

- За годы своей деятельности БРК стал более открытым, бизнес-ориентированным, увеличилась лояльность клиентов по отношению к банку. Реализовав один успешный проект, компании хотят сотрудничать с БРК в развитии новых проектов. Это хороший показатель.

Проекты БРК - серьезные, капиталоемкие, имеют влияние на стратегически важные отрасли экономики государства, и поэтому работе аналитического блока уделяется пристальное внимание.

В текущем году мы столкнулись со многими вызовами, которые потребовали от нас быстрой реакции: колебания курса национальной валюты, начало пандемии, переход банка на удаленный формат работы. Нам пришлось быстро перестроиться, и когда пандемия только началась, БРК провел большую работу по анализу кредитного портфеля, были проведены стресс-тесты абсолютно по всем нашим заемщикам. По результатам этой работы оперативно был разработан Антикризисный план банка. В этом плане отражены мероприятия, которые банк планирует проводить для улучшения ситуации и поддержки наших заемщиков. При этом мы активно продолжали работу по экспертизе и утверждению финансирования проектов, проведению реструктуризации займов, переносу платежей по займам и так далее.

Мы усиленно будем работать над предоставлением глубокой и качественной аналитики, автоматизацией и улучшением бизнес-процессов, удовлетворением потребности наших клиентов в информации. Планируем больше внимания уделять развитию наставничества, повышению вовлеченности сотрудников.

- Вы заняли руководящую позицию в дочерней компании Холдинга. Как Вы характеризуете свой стиль управления?

- Я придерживаюсь демократического стиля управления, для меня он наиболее приемлем. Советуюсь и прислушиваюсь к своим сотрудникам. Моя задача - помогать сотрудникам добиваться результатов и успеха, мотивировать и вовлекать в достижение общих результатов. То есть мы все – одна команда, и твой успех зависит от успеха твоей команды.

Мне повезло по жизни с коллективами, руководителями, коллегами. Я очень благодарна своим старшим наставникам, руководителям за их поддержку. Сейчас использую многое из того, что когда-то видела, как некую сумму опытов.

Вы знаете, кадры решают все. И люди разные: с кем-то нужно часто разговаривать, кому-то достаточно установить планку, сказать, что нужно сделать, а потом не вмешиваться. Кто-то очень автономный, кому-то нужно предложить помощь.

Лучшие сотрудники в аналитическом блоке должны обладать многими качествами - быстрое выстраивание логических цепочек, структурное мышление, умение выделять главное и анализировать, умение искать ответы на возникающие вопросы и находить решения. Не все понимают, насколько сложно бывает в нашей сфере. В целом же, само попадание в аналитическую команду имеет большую ценность.

Мне очень повезло - я работаю с самодостаточными, профессиональными, талантливыми, умными людьми с собственным мнением.

- Что бы Вы посоветовали своим коллегам, которые работают над личностным ростом?

- Работа аналитиков в нашем Департаменте кредитного анализа и структурирования сделок требует полного погружения в профессиональную деятельность. По-другому невозможно. И на все то, что находится за ее пределами, остается мало времени.

Вместе с тем, современные реалии требуют расширения границ применения знаний, открывают новые точки роста. Нужно успевать адаптироваться к изменениям - это и есть движение вперед. Необходимо придерживаться принципа lifelong learning для того, чтобы оставаться конкурентоспособным. Думаю, на сегодняшний день один из главных факторов успеха - ориентироваться в направлениях развития, определять свои сильные стороны и быстро адаптироваться к изменениям.

Желаю своим коллегам достичь всех целей, которые поставлены, несмотря на все вызовы уходящего года, хороших сделок и успешных проектов, роста в профессиональном плане. Все это даст нам возможность внести свой вклад в развитие БРК, Холдинга и экономики Казахстана.

- Спасибо Вам за интервью!

Больше новостей

календарь
событий

?

Не нашли то,
что вам нужно?

  • Официальный сайт Первого Президента Республики Казахстан - Елбасы Нурсултана Назарбаева
  •  Официальный сайт Президента Республики Казахстан
  • Парламент Республики Казахстан
  • Официальный информационный ресурс Премьер-Министра Республики Казахстан
  • Министерство индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан
  • Казахстанский центр индустрии и экспорта